العمل الخيري المعاد تصوره

"لم أقدم بعد أي منحة لأنني مازلت أبحث عن الفرصة المثالية"، "أدرجت هبات في وصيتي بدلاً من التبرع الآن لأنني لا أريد أن يخبرني أي شخص بأنني قد ارتكبت خطأ"، "عليك أن تريني كيف ستحدث أموالي فرقاً"، "أعرف كيف أقدم المساعدة للكلية التي تخرجت منها أو لمتحفاً ما، ولكن كيف أساعد الأطفال على التمتع بحياة أفضل؟"

هذه العبارات هي اقتباسات حرفية لما قاله بعض الأشخاص الذين تحدثت إليهم على مر السنوات. ومن المفارقة أن نجد الكثير من الشك وعدم اليقين يحيط بالعطاء. فالعمل الخيري لا بد أن يكون أمراً سهلاً وواضحاً إذ في النهاية تشجع جميع الديانات والثقافات تقريباً على عمل الخير. مع ذلك، فإننا غالباً ما نشعر بسهولة العمل الخيري عندما تكون الهبة بحد ذاتها هي الغاية ويكون الوفاء بالالتزام هو الهدف. أما عندما يكون القصد من العطاء هو إحداث تغيير ملموس، فإن الأمور تكون أكثر تعقيداً من ذلك.

في أواخر عام 2000، اتخذت عائلة روكفلر قراراً في مكتبها العائلي بتأسيس منظمة ’روكفلر للاستشارات الخيرية‘ أو ما يعرف اختصاراً بـ ’أر بي أيه‘ RPA. وقد كانت هذه الفترة بمثابة العصر الذهبي الثاني للعمل الخيري، الذي حفزه جيل جديد من أصحاب الثروة، وقد اتخذت مؤسسات خيرية شكلها أو حددت نطاقها في تلك الحقبة مثل مؤسسة غيتس ومور وتيرنر وباكارد وهيوليت.

وقمنا في ’أر بي أيه‘ بطرح سؤال بسيط وجوهري حول التأثير المحتمل لمنظمتنا وهو: كيف يمكننا التأكد من أن الموارد التي تتدفق ستساهم بشكل إيجابي في تغذية الأرض التي تصل إليها بدلاً من إغراقها والتسبب بتدميرها؟

لكن في ذلك الوقت لم يكن هناك سوى القليل من النماذج للمساعدة في الإجابة على هذا السؤال. ولذلك استرشدنا في ’أر بي أيه‘ بالقيم الدائمة لعمل عائلة روكفلر الخيري ألا وهي احترام القطاع غير الربحي، والتركيز على القيم بدلاً من وجهات النظر، والالتزام بنظرة عالمية طويلة المدى، والالتزام بالإدارة السليمة.

ونظراً للتاريخ الطويل لعائلة روكفلر في إشراك المتخصصين في مجال العمل الخيري منذ تسعينيات القرن التاسع عشر، فقد كنا نهدف إلى بناء نهج احترافي قائم على المعرفة لهذا المسعى الطويل الأمد. ولهذا السبب بالذات، ركّز بيان المهمة الخاص بـ ’أر بي أيه‘ على  "العمل الخيري المدروس والفعّال". علاوة على ذلك، سعينا إلى توضيح فكرة أن اتباع نهج مدروس في العمل الخيري يعزز الفعالية ولذلك التزمنا منذ البداية بتطوير الأفكار القيمة وتبادلها.

وقمنا مؤخراً بإصدار كتاب جديد نأمل أن يكون بمثابة نقطة انطلاق للأشخاص حديثي العهد بالعمل الخيري ودليلاً لأولئك الذين التزموا بالفعل بهذه الرحلة وقد كرسوا حياتهم لها. ونستفيد في هذا الكتاب المؤلف من جزأين من الدروس المستمدة من إرثنا الواسع والعمل الذي قامت به ’أر بي أيه‘ على مدار العقدين الماضيين.

ويأتي إصدار كتاب "العمل الخيري المعاد تصوره" Reimagined Philanthropy في الوقت المناسب إذ يتزامن مع فترة يواجه فيها مفهوم العمل الخيري والعالم الذي يسعى إلى تحسينه تحدياتٍ وفرصاً كبيرة. وكان المجاز الذي يشير إلى الجدول الذي تتغلل مياهه في أعماق الأرض وتغذيها من جهة والفيضانات السريعة التي تغرق الأرض وتدمرها مفيداً جداً بالنسبة لـ ’أر بي أيه‘ حيث ساعدها في التركيز على المشهد الخيري بأكمله، فضلاً عن تعزيز العلاقات الدائمة، وإعطاء الأولوية للتقدّم المستدام على الحلول الجذابة القصيرة الأجل.

لقد واجهنا جميعنا - نحن المشاركون في العمل الخيري - تحديات كبيرة وصادمة على مدى العقدين الماضيين، لا سيما أحداث مثل الحادي عشر من سبتمبر، والإبادات الجماعية والحروب، والكوارث الطبيعية التي يسببها الإنسان، والركود الكبير، وجائحة كوفيد-19، ومقتل جورج فلويد المأساوي وتصاعد الاستقطاب والحكم الاستبدادي. لقد زعزعت هذه الأحداث المؤلمة فهمنا لكيفية عمل العالم. وأصبح الكثيرون منا، وليس فقط في ’أر بي أيه‘، يتساءلون ليس فقط عن مساهمتنا المحتملة في هذه المشكلات بل عن ما يمكننا القيام به لنكون جزءاً من الحل.

والأمر الأكثر أهمية هو أن تزايد اتساع فجوة عدم المساواة والآثار الضارة لتغير المناخ قد أصبحا أمرين جليين في جميع أنحاء العالم. كما أصبحت أنظمة الرأسمالية والسلطة التي تدعم الكثير من الأعمال الخيرية موضع تساؤل، مما يلقي بظلال من الشك على شرعية المساعي الخيرية. علاوة على ذلك، أصبح الشعور بالثقة شحيحاً، مما يترتب عليه في الكثير من الحالات انعدم للثقة في أي معلومات لا تتوافق مع آراء الفرد.

وهناك أيضاً تحدياتٍ ثابتة، لكنها بطبيعة الحال ترتبط ارتباطاً وثيقاً بأمور من قبيل: كيف يمكننا تحديد ما "ينجح" حقاً في مجال العمل الخيري؟ وكيف يمكننا تعريف النجاح؟ وما هو الإطار زمني؟ وماذا يعني "إنقاذ" الحياة؟ وهنا يمكننا الإشارة إلى ما قاله الراحل بول فارمر بأنه يستطيع الحصول على تمويل لعلاج الأشخاص من مرض السل ليلقى هؤلاء الأشخاص حتفهم بسبب سوء التغذية.

وهذا يؤكد بطريقة بارعة أن العمل الخيري، في جوهره، يعالج "المشاكل المعقدة" - وهي قضايا تفتقر إلى تعريف متفق عليه (ما هو الفقر بالتحديد؟) أو حل (كيف يبدو المجتمع الصحي؟). وبالنسبة لمثل هذه المشاكل تكون الأساليب والنتائج موضع خلاف، وغالباً ما يكون تأثيرها على المدى الطويل غير واضح أو ريما يُصعب تحديده.

وبالتالي، لا تزال ’أر بي أيه‘ والمنظمات النظيرة تواجه شكوكاً حيال فكرة أن العمل الخيري يتمتع بقاعدة معرفية شاملة حول القضايا وأفضل الممارسات.