اتباع نهج شمولي

1. التعاون مع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة بما في ذلك الحكومات الوطنية والقطاع الخاص والمجتمعات المحلية. هذه ضرورة وليس خياراً. فالتصدي بفعالية للتحديات المعقدة يتطلب اتباع نهج يجمع بين وجهات النظر العالمية الواسعة النطاق والمعرفة المحلية الدقيقة. وفي حين أن التغييرات الرفيعة المستوى في السياسات قد تشير إلى حدوث تقدم، إلا أن التغيير الأكثر استدامة عادة ما يتحقق من خلال استجابة المبادرات الشعبية. وهذا النهج لا يخلو من التحديات، فكل صاحب مصلحة تحركه دوافع مختلفة، ولذلك ليس من السهل دائماً تنسيق الاستجابة بطريقة تضمن تركيز جميع أصحاب المصلحة على هدف مشترك. مع ذلك، فإن الطريق نحو تغيير مجدي على مستوى الأنظمة لا يتم تمهيدها فقط من خلال التوصل إلى اتفاق بالإجماع وإنما من خلال تعزيز بيئة يتم فيها سماع الأصوات المتنوعة وتقديرها ودمجها في عمليات صنع القرار.

وفي منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تبرز مؤسسة ساويرس للتنمية الاجتماعية كواحدة من المؤسسات المحلية الرائدة في مصر. فهذه المؤسسة، التي تأسست عام 2001 وتركّز على إحداث تغيير اجتماعي واقتصادي دائم وشامل، تتصدى للقضايا الحاسمة التي تواجه الفئات الأكثر تهميشاً، لاسيما الفقر والبطالة والافتقار للوصول إلى التعليم. وغالباً ما يتضمن نهج مؤسسة ساويرس التعاون مع الهيئات الحكومية والقطاع الخاص لضمان استجابة متعددة الأوجه للتحديات الملحة التي تواجهها مصر وتنفيذ مبادرات مبتكرة ومتجذرة في الفهم العميق للاحتياجات المحلية. اقرأ المزيد

بالمثل، تتبنى مؤسسة عبد الحميد شومان نهجاً شمولياً لتعزيز التقدم الثقافي والعلمي في الأردن والأراضي الفلسطينية المحتلة. وتركز هذه المؤسسة التي قام بتأسيسها البنك العربي على إنشاء مراكز للمعرفة والإبداع في جميع أنحاء الأردن والعالم العربي. ومن خلال الاستثمارات في الابتكار الثقافي والاجتماعي، تهدف مؤسسة عبد الحميد شومان إلى التأثير بشكل إيجابي على المجتمعات التي تخدمها. وإدراكاً منها بأن الرخاء المستدام يعتمد على تقدير الشباب للعلوم والتكنولوجيا والثقافة في آن واحد، فإن المؤسسة تعطي الأولوية للمبادرات التي تشمل جميع هذه الجوانب معاً. اقرأ المزيد

ومن الأمثلة البارزة الأخرى مؤسسة التعاون، وهي منظمة فلسطينية غير حكومية رائدة تعمل على تحديد ودعم المبادرات التي تهدف إلى تلبية الاحتياجات المجتمعية الملحة وتمكين الأجيال القادمة لتحقيق تأثير دائم ومستدام. ونظراً للمشهد الاجتماعي والاقتصادي المعقد في فلسطين، تتبنى المؤسسة نهجاً قائماً على الشراكة مع المستفيدين والمنظمات التنموية ومؤسسات القطاع العام الأخرى لضمان تحقيق التغيير المستدام. وتتميز المؤسسة أيضاً بمشاركتها المكثفة مع المجتمعات المحلية، وبالتالي المساهمة في تحقيق الهدف الشامل المتمثل في الحفاظ على الهوية والتراث الفلسطيني في ظل الظروف الصعبة. اقرأ المزيد

2. استخدم البيانات لتوجيه وإثراء مساعيك الخيرية. توفّر البيانات وضوحاً بشأن المجالات التي تكون فيها الاحتياجات أكبر وكيفية أداء التدخلات وماهية التعديلات اللازمة. لكن لا يجب أن يكون جمع البيانات بالنسبة لرواد العطاء مجرد سعي أكاديمي؛ بل ينبغي أن يكون بمثابة بوصلة ترشدنا نحو تدخلات مدروسة بشكل أكبر وذات جدوى أعلى.

على سبيل المثال، يستخدم صندوق لومينوس بيانات في الوقت الفعلي لتتبع دورة الحياة الكاملة لمبادراته، بدءاً من الفكرة وحتى التنفيذ الكامل. ويسهّل هذا النهج إجراء تعديلات فورية على المستوى الميداني في الطريقة التي يتم فيها تقديم البرامج التعليمية وتزويد المعلمين والمشرفين بالملاحظات في الوقت المناسب، مما يمكّنهم من تنفيذ التغييرات الضرورية بسرعة وفعالية، دون انتظار دورة أكاديمية جديدة. اقرأ المزيد

3. إنشاء نماذج تمويل متنوعة. يجلب كل مانح وجهة نظر ورؤية فريدة إلى الطاولة. وتكمن التحديات والفرص في تنسيق هذه الاهتمامات المتنوعة في مهمة واحدة ترتكز على هدف مشترك. ولذلك فإن تبني نموذج تمويل مرن يقدر اهتمامات مختلف الجهات الخيرية ويدمجها يسمح لنا بتسخير هذه التنوع الغني لتحقيق تحولات حقيقية.

يعد صندوق إنهاء الأمراض المهملة The End Fund، مبادرة خيرية مكرّسة للقضاء على أمراض المناطق المدارية المهملة ويضم مجموعة متنوعة من الجهات المانحة. ينجذب بعض هذه الجهات إلى التركيز على مكافحة الأمراض المدارية المهملة، بينما يعطي بعضها الآخر الأولوية لمعالجة الفقر الذي تسببه، كما تهتم جهات مانحة أخرى بمبادرات أكثر استهدافاً إذ تدعم البرامج التي تستهدف مرضاً معيناً أو بلداً محدداً. واستجابة لذلك، قام صندوق إنهاء الأمراض المهملة بتطوير آليات تمويل مختلفة لضمان شعور كل جهة مانحة بارتباطها بالقضية التي تناصرها. اقرأ المزيد

إن مستقبلنا الجماعي وقدرتنا على إصلاح العديد من الأنظمة المعيبة المحيطة بنا لا يعتمد فقط على الموارد المالية التي نخصصها للعمل الخيري، بل يعتمد أيضاً على الفروق الدقيقة في نهجنا، وشمولية جهود التعاون التي نقوم بها، وقدرتنا على الإبداع المشترك، بالإضافة إلى الطريقة التي نستخدم فيها البيانات من أجل الدفع بعملية صنع القرار.

وعلى الرغم من اختلاف دوافعنا الفردية، إلا أن هدفنا الجماعي يظل ثابتاً وهو بناء عالم أفضل وأكثر ازدهاراً وإنصافاً للجميع.

إن دور رائد العطاء العصري أصبح أكثر تعقيداً من أي وقت مضى، ويتطلب فهماً واسعاً وبصيرة عميقة، واستعداداً للتكيف، وتفانياً لا يتزعزع لإحداث تأثير حقيقي.

ومع استمرار تطور مشهد العمل الخيري، فلنجعله رمزاً للأمل والتفاؤل يثبت أنه عندما تتحد العقول المتنوعة من أجل تحقيق هدف مشترك وبصيرة استراتيجية، فإن التغيير الهائل لا يصبح ممكناً فقط وإنما يصبح حتمياً.