توقفوا عن العطاء لمجرد وضع علامة على مربع

ولهذا السبب تُوجَد مؤسسة «سباركل»: ليس للإضافة إلى الضجيج؛ وليس لتكون مؤسسة خيرية أخرى تفعل نفس الشيء بشكل مختلف قليلاً—بل لتغيير النظام.

وتدير مؤسسة «سباركل» برامج تعليمية وصحية وتغذوية ومجتمعية للأيتام والأطفال المستضعفين ولمجتمعاتهم المحلية في دولة ملاوي—حيثما تكمن المشاركة المجتمعية في صميم كل ما نقوم به.

ومنذ إطلاقها في عام 2015، فإننا قد أثرنا على حياة أكثر من 30 ألف شخص من خلال نموذجنا التشغيلي القابل للتوسيع والمُطبّق لأفضل الممارسات—والذي يعمل بشكل نشط في أربعة مواقع مسجلة، وهذا مع موقع خامس يعمل الآن ذاتياً بالكامل بعد ثلاث سنوات فقط من التدريب المحلي وبناء القدرات.

وإلى هذه اللحظة، فلقد قمنا بتعليم 5 ألف طفل، ووفرنا 258 ألف وجبة، وقدمنا 26,963 علاجاً طبياً، ومكّنا 48 مجتمعاً محلياً، وأشركنا 500 متطوع من 88 دولة.

وبفضل 62 موظفاً متفانياً، ومزرعة تساهم في تمويل برنامجا الغذائي، فإننا نقوم ببناء أنظمة مستدامة من الألف إلى الياء عبر مزيج من التبرعات والمشاريع الاجتماعية.

فكروا كأصحاب رؤوس أموال مغامرة

عندما يستثمر أصحاب رؤوس الأموال المغامرة، فإن الأمر لا يقتصر على الأرقام فحسب، بل يتعلق الأمر بالمؤسس، وبدوافعه، وقيمه، ومرونته؛ لأنه عندما تصبح الأمور صعبة—وهو ما سوف يحدث—فهذا هو بالتعيين ما سوف يُبقي كل شيء متماسكاً.

والعمل الخيري لا يختلف عن ذلك. ولذا، لا ينبغي لكم تمويل شيء لمجرد أنه رائج، أو دعم مشروع إذا كنتم لا تؤمنون بالأشخاص الذين يقفون وراءه. وأطرحوا عليهم الأسئلة الصعبة، ولكن أسألوهم أيضا عما يحتاجونه للنجاح. وإذا كنتم تملكون خبرات—فأعطوها لهم. وإذا لم تكونوا تملكون ذلك—فعليكم الثقة بمن يمتلكونها.

وأرجوكم—توقفوا عن معاقبة الناس لبنائهم منظمات فعالة؛ فالأثر يتطلب بنية تحتية، ويحتاج إلى إدارة، وقيادة، ورواتب، وأنظمة.وفي مؤسسة «سباركل»، إننا لا نرهق موظفينا، بل نبنيهم ونرتقي بهم. ولا نتردد في قول "لا" للشركاء الذين لا يحترمون فريقنا. كما إننا نبني سوياً مع المجتمعات المحلية، وليس بالنيابة عنهم.

وفي دولة ملاوي، فإننا نخلق فرص عمل، وندرب الشباب، ونبني المدارس، والأهم من ذلك، الأنظمة، وهذا فضلاً عن إدارة المشاريع الاجتماعية. ولقد حوّلنا المتطوعين إلى صُناع تغيير، والمتبرعين إلى سفراء، والعائلات إلى حركات.

وصحيح أننا ارتكبنا أخطاء، وواجهنا انتكاسات؛ ولكن نظراً لواقع أن شركاءنا يعاملوننا كجهة جادة، فإنه يمكننا أن نكون صريحين. ويمكننا العودة إلى نقطة البداية وإلى التحسين المستمر؛ وهذه هي المساءلة الحقيقية.

وإننا نعمل الآن مع جهات مانحة وشركات لا تهتم كثيراً بوضع الشعار—بل تهتم أكثر بالإرث.

وعليه، فهذا هو مطلبي منكم:

• لا تعطوا فقط، بل أعطوا بشكل صحيح.
• قوموا بتمويل الأشياء "المملة"—مثل الإدارة، والرواتب، والخدمات اللوجستية—لأن هذا هو ما يُديم الأثر.
• لا تطاردوا الأشياء الساحرة: استثمروا في النماذج.
• لا تختفوا بعد تقديم شيكاتكم؛ بل أبقوا، وأبنوا، وتعلموا.
• انضموا إلى الحوارات غير المريحة—ولكن فقط أينما يمكنكم جلب قيمة مضافة.
• ثقوا بشركائكم وأدعوهم يقودون.

ومطلبي هذا ليس أساس عمل خيري، بل هو أساس حركة خيرية. وإذا أردنا سد الثغرة، وبناء المرونة، ودفع التغيير النظامي—فإننا بحاجة ماسة إلى التمويل بشكل مختلف، والتصرف بشكل مختلف، والقيادة بشكل مختلف.