التخلي

وفي عام 2017، فإن صندوق فايرلايت، وهو صندوق صغير متعدد المانحين مقره الولايات المتحدة، قد أطلق مشروعاً بحثياً مدته ثلاث سنوات لسؤال المنظمات المجتمعية في البلدان التسعة التي عملنا فيها عبر شرق وجنوب إفريقيا عن آرائهم فيما يخص أفضل السبل لدعمهم لكي يدفعوا التغيير في مجتمعاتهم المحلية.

وإحدى الجهات المتلقية للمنح كانت مؤسسة ملاوي لكسب العيش والتنمية المجتمعية (FOCOLD)، وهي منظمة غير حكومية تعمل على مكافحة ضعف الأداء الأكاديمي وارتفاع معدلات الانقطاع عن الدراسة في المدارس الثانوية ما بين المراهقات.

وقد كانت فايرلايت تدعم FOCOLD لمدة عامين سابقين عندما أطلقنا المشروع البحثي، ولذا كنا نشتبه في أن يكون لديهم مساهمات قيمة بشكل خاص لكي يقدمونها نحو نتائج أبحاثنا وفهمنا لكيفية تحقيق التوازن الصحيح في العلاقة ما بين الممولين للمنح والمتلقين لها.

ومن خلال العمل الوثيق مع قادة المجتمع المحلي والآباء والفتيات أنفسهن، فإن FOCOLD قد اكتشفت بأن فقر الأسرة هو السبب الجذري للانقطاع عن الدراسة ما بين الفتيات.

وتضمن الحل، الذي صممه المجتمع المحلي معاً، على قيام FOCOLD بدفع الرسوم المدرسية للأسر مؤقتاً ومنحها قروضاً، وهذا أثناء عودة البنات إلى المدرسة ومشاركة الآباء في التدريب المصمم لتحسين إمكاناتهم في كسب الدخل.

وعلى مدى عامين أو نحو ذلك، فإن هذا النهج الذي يقوده المجتمع المحلي قد ساعد على تحويل الحضور والأداء والانتقال المدرسي للفتيات المراهقات بالمدارس الثانوية (وفي إحدى المقاطعات، ماتيندي، فإن تيارات معدل النجاح العام قد زادت من 23 في المئة إلى 53 في المئة خلال هذه الفترة).

والأهم من ذلك، أنها عمقت مشاركة المجتمع المحلي في النظام التعليمي، مما أدى إلى التحاق بعض الفتيات بالتعليم العالي (وهو ما لم يحدث من قبل في هذه المجتمعات)، بل إن بعض الأسر أصبحت تنفق دخلها المتزايد على المواد التعليمية لأطفال آخرين من الأسر ذات الدخل المنخفض في أحيائهم.

وقد استمرت هذه النجاحات على مر السنين وفضلها يعود إلى FOCOLD والمجتمع المحلي الذي تعمل فيه.

كما عمقت أبحاثنا فهمنا لكلا من دور فايرلايت وفرص التغيير المتاحة عندما يكون الممول مستعداً لـ "التخلي".

وفي هذه الحالة، فإن "التخلي" من جانبنا كان عن طريق تمويل FOCOLD بصبر على مدى خمس سنوات، مما أعطاها حرية التعلم وتكييف الحلول المختلفة. وبفضل تمويلنا، فلقد تمكنت FOCOLD من العمل مع الفتيات المراهقات وأسرهن لتحديد مشكلات الوصول وإيجاد حلول.

وأنشأنا أيضا مجتمعاً من الممارسين لدعم FOCOLD وقدمنا بناء القدرات الذي مكّن الموظفين، في جملة أمور أخرى، على تعميق مشاركتهم مع المجتمع المحلي ما حولهم.

وتوضح لنا الدروس المستفادة من المتلقين للمنح مثل FOCOLD بأن التغيير الحقيقي والمؤثر والدائم يحدث عندما يتم دعم المجتمع المحلي وإعطاؤه الوكالة لتشكيل التغيير وامتلاكه ودفعه لنفسه.

وهي تسلط الضوء على أهمية وجود نوع مختلف من الثقة – وهي الثقة ما بين المجتمع المحلي وبين المنظمة القائمة عليها والتي تعمل معهم لإحداث تغيير منهجي.

وقد أرست هذه الدروس الأسس لما أطلقنا عليه "تغيير الأنظمة المدفوعة بالمجتمع المحلي" (CDSC). وفي تحول جذري من نموذج الإنماء التقليدي، فإن CDSC يؤكد على أهمية البصيرة والقيادة وملكية الأفراد الذين يعيشون ويواجهون قضايا على مستوى المجتمع المحلي.

إن تركيز CDSC على معالجة الأسباب الجذرية والأنظمة الأساسية يعني ترك مناهج تقديم المنح التقليدية، والتي غالباً ما تكون قائمة بشكل جامد على القضايا، وقصيرة الأجل، وتركز بشكل كبير على النتائج السريعة والقابلة للتوسعة (وهذا على الرغم من أن القياس لا يزال مهماً).

وإنه ينطوي على عكس ديناميكيات القوة التي تهيمن على عمليات تقديم المنح التقليدية، وتمرير السلطة والموارد إلى المجتمع المحلي حتى يتمكن من تحديد القضايا وتحديد النجاح في نهاية المطاف وفقاً لشروطه الخاصة.

ونعم، هذا يعني "التخلي" – ولكن العبارة مضللة. فإن "التخلي" يعني انتقال المانحين من العلاقات الخيرية التقليدية ومفاهيم الثقة، ولكنه لا يعني القفز إلى المجهول. وفي الواقع، الأمر عكس ذلك تماما.

ويتعلق CDSC، بعد كل شيء، بتسليم السيطرة إلى المجتمع المحلي والأفراد الذين يعرفون – أكثر من أي شخص آخر في العالم – عن التحديات القائمة. وإنهم، وليس نحن، الخبراء هاهنا.

وعلاوة على ذلك، إذا اخترت الشركاء المناسبين في المقام الأول، فإنهم لن يجلبوا فقط معرفة لا مثيل لها بالقضايا، بل سيجلبون معهم دعم السكان المحليين الذين يحتاجون في نهاية المطاف لمواجهة التحديات القائمة.

وقد أسفرت جهود فايرلايت لفهم احتياجات المتلقين للمنح الخاصة بنا عن صدور تقرير تغيير الأنظمة المدفوعة بالمجتمع المحلي، وصدور الأداة التالية التي تحتوي على إرشادات قيمة للمانحين الذين يتطلعون إلى دعم تغيير الأنظمة المدفوعة بالمجتمع المحلي.

إن الانغماس في نوع العلاقة ما بين المانح وبين المتلقي مثل ما تتطلبه هذه الخطوات السبع فإنه يستغرق وقتًا وعملاً شاقاً، والقدرة على التفكير بشكل مختلف.

وبالنسبة للمانحين ذوي القدرات المحدودة، فإن هناك خيارات أخرى. ويمكنكم إقامة شراكة مع المانحين المحليين أو الوسطاء والذين يقاسمون القيم الحقيقية لـ CDSC، والعمل معاً لضمان موازنة ديناميكيات القوة المعقدة بين المستويات الثلاثة.

وإن موازنة القوة ما بين الشركاء مثل هذا هو جزء كبير من سبب نجاح تغيير الأنظمة المدفوعة بالمجتمع المحلي، ولكن هذا النوع من تقديم المنح لا يتعلق فقط بفعل الشيء الصحيح.

وبالنسبة لنا، الأمر يتعلق بالاعتراف بأن مبلغ 1 مليون دولار أمريكي أو نحو ذلك الذي نقدمه في شكل منح وبناء القدرات كل عام يمكن أن يلهم تأثيراً أعمق وأكثر استدامة عندما تكون هناك شراكة حقيقية بين المانح والمتلقي – وعندما تكون السلطة أينما تنتمي إليه، أي في المجتمع المحلي.