خمس طرق لتكون ممولاً جيداً

لا يعد تقديم المنح عملاً سهلاً على الإطلاق، بل في واقع الأمر تعتبر عملية تقديم المنح التي تتميز بالجودة والاحترافية أكثر صعوبة. ولهذا السبب أمضينا جزءاً كبيراً من عامين كاملين ونحن نتحدث إلى المانحين والمتقدمين للحصول على المنح والحاصلين عليها بالفعل للتعرّف على تجاربهم - الجيدة منها والسيئة - ثم قمنا بتأليف كتاب بهدف مساعدة المانحين على تحسين أدائهم.

وفي النهاية توصلنا إلى أن عملية تقديم المنح الجيدة تقوم على خمس قيم أساسية، التي إذا تم وضعها في صميم الاستراتيجية التي تتبناها الجهة المانحة، فإنها قد تحقق أقصى تأثير ممكن، وفي الوقت ذاته تقوم بدعم الجهات المتلقية للمنح بأفضل طريقة ممكنة من أجل تطوير قدراتها.

يأتي التواضع في المرتبة الأولى. ويعني التواضع في تقديم المنح ألا ترى نفسك أفضل من الأشخاص الذين تمنحهم التمويل. ويعد ذلك أمراً ضرورياً، لأنه بدون التواضع وإذا كنت تعتقد أنك أكثر ذكاءً وأفضل مكانة من متلقي المنح، فمن السهل جداً ارتكاب أخطاء متعجرفة.

في الحقيقة، من الأسهل إعطاء أمثلة على عملية تقديم المنح التي تتم بصورة غير متواضعة مقارنة بتقديم المنح الذي يتسم بالتواضع، إذ يبدو التواضع في تقديم المنح في أغلب الأحيان وكأنه خطأ قد تم تجنبه.

على سبيل المثال، تم إخبارنا قصة عن إحدى المنظمات غير الربحية التي كانت تدير برنامجاً للتدريب القائم على الحضور المباشر لجلسات التدريب. غير أن الممول دفع المنظمة غير الربحية مراراً وتكراراً إلى إعداد دورة تدريبية عبر الإنترنت قائمة على الفيديو - مثل تطبيق يوتيوب - على الرغم من أن الجهة المتلقية للمنحة أوضحت بشدة أن هذا النموذج لن ينجح في نقل المهارات التي تستهدفها.

ومما لا يثير الدهشة أن برنامج التدريب عبر الفيديو لم يسر بشكل جيد، وهذا مثال واضح لما يبدو عليه تقديم المنح في غياب التواضع. ولهذا السبب يعتلي التواضع قائمة قيمنا الخمس لأننا نرى أنه إذا تم الالتزام به بشكل مناسب، فإن ممارسات التمويل الجيدة الأخرى ستتبعه بشكل تلقائي.

وتأتي قيمة الإنصاف في المرتبة الثانية في قائمتنا. يعني ذلك بمفهومنا النظر في جميع جوانب تقديم المنح وطرح السؤال التالي باستمرار: ’هل يبدو هذا منصفاً وعادلاً؟‘

لكن لماذا يعتبر الإنصاف أمراً مهماً للغاية؟ للأسف، قد تعاني عملية تقديم المنح التقليدية في الكثير من الأحيان من افتقار ملحوظ للعدالة. على سبيل المثال، يمكن - بل وغالباً – ما تتدفق أموال المنح على طول المسارات الأقل مقاومة باتجاه المنظمات التي تنتمي قيادتها إلى الدوائر الاجتماعية ذاتها التي ينتمي إليها روّاد العطاء أو مقدمو المنح. وفي أغلب الأحيان يكون ذلك على حساب المنظمات والقادة الذين لم تتم دعوتهم مطلقاً إلى الفعاليات المناسبة ولكنهم جميعاً يديرون  منظمات مبتكرة تؤثر على حياة الكثير من الأشخاص.

يدفع إعطاء قيمة للإنصاف الممولين إلى إجراء تغييرات خارجية وداخلية. يمكن أن يساعد ذلك على الصعيد الخارجي في ضمان استخدام الأموال لدعم المنظمات غير الربحية التي يقودها أشخاص يعانون من أشكال مختلفة من عدم المساواة، مثل الإعاقة والطبقة الاجتماعية والنوع الاجتماعي. أما داخلياً، فيمكن أن يؤدي ذلك إلى قيام الممولين بتغيير سياسات التوظيف، وعمليات تقديم الطلبات، وعضوية مجلس الإدارة، وحتى من يتخذ القرارات بشأن التمويل.

أما القيمة الثالثة فهي الأدلة. يعني إعطاء قيمة للأدلة الاهتمام بما إذا كانت المنحة ناجحة أم لا، أو على العكس من ذلك، إذا كان لها أثر بسيط أو لا أثر على الإطلاق، أو الأسوأ من ذلك، إذا كانت تتسبب بأضرار.

ويعني الاهتمام بالأثر اتخاذ خطوات ما كنت لتتخذها لأي سبب آخر من أجل تقييم المنح على نحو سليم، والمشاركة في العملية الأوسع لتكوين المعارف المفيدة. ومن الناحية العملية، يعني إعطاء قيمة للأدلة أن تكون على استعداد للاستثمار في الأنظمة والعمليات (ودفع المال للحصول على الدعم المهني) دون النظر إلى ذلك على أنه إنفاق على "التكاليف العامة غير الضرورية".